Байгууллагын зорилгыг тодорхойлох үр дүнтэй 4 арга

Агуулгын хүснэгт:

Байгууллагын зорилгыг тодорхойлох үр дүнтэй 4 арга
Байгууллагын зорилгыг тодорхойлох үр дүнтэй 4 арга

Видео: Байгууллагын зорилгыг тодорхойлох үр дүнтэй 4 арга

Видео: Байгууллагын зорилгыг тодорхойлох үр дүнтэй 4 арга
Видео: Зорилго тодорхойлох 4 алхамт арга 2024, Гуравдугаар сар
Anonim

Аливаа байгууллагын хувьд зорилго чухал байдаг. Энэ нь бизнес, клуб эсвэл ашгийн төлөө бус байгууллагын тодорхой зорилго нь ажилчид болон сайн дурын ажилтнуудад тодорхой үр дүнг өгдөг. Гэсэн хэдий ч эдгээр зорилгод хүрэх нь үргэлж хялбар байдаггүй. Олон байгууллагууд энэ алхамаа мартаж, үр дүнд нь бүх зүйл аль болох жигд явагдахгүй байна. Та дөнгөж шинэ бүлэг байгуулж байгаа эсвэл хэсэг хугацаанд оролцож байсан эсэхээс үл хамааран тодорхой зорилгын жагсаалт гаргах нь аливаа байгууллагыг үнэхээр шинэчилж чадна. Томоор бодож, бүх зүйлийг эвдэж, хамтдаа хийж болох зорилтуудыг хөгжүүлэхийн тулд багийнхантайгаа ярилц.

Алхам

4 -ийн 1 -р арга: Өөрийн тэргүүлэх чиглэлээ тархи руу дайрах

Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 1
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 1

Алхам 1. Танай байгууллагын зорилгыг нэрлэнэ үү

Тодорхой зорилгоо шийдэхийн тулд эхнээс нь сайн бодох хэрэгтэй. Таны нэг хэсэг болох байгууллагыг анхаарч, зорилго нь юу болохыг бодож үзээрэй. Дараа нь та энэ зорилгоо ашиглан илүү тодорхой зорилтуудыг зурж болно.

  • Жишээлбэл, хэрэв та ашгийн төлөө бус хүнсний банк ажиллуулдаг бол таны зорилго бол танай нутгийн тусламж хэрэгтэй хүмүүсийг хоол хүнсээр хангах явдал юм. Зорилгодоо чиглүүлэхийн тулд үүнийг ашиглаарай.
  • Гэхдээ бизнес өөр зорилготой байх болно. Үүний зорилго нь үйлчлүүлэгчиддээ тодорхой үйлчилгээ, бүтээгдэхүүн үзүүлж мөнгө олох явдал юм. Жишээлбэл, шар айрагны үйлдвэр нь үйлчлүүлэгчдэдээ чанартай, амттай шар айраг үйлдвэрлэх зорилгоор ажилладаг.
  • Энэ үйл явц нь та дөнгөж шинэ байгууллага байгуулж байгаа эсвэл байгууллагатай тэмцэж байгаа эсэхээс үл хамааран ажилладаг. Үргэлж том санаануудаас эхэлж, илүү тодорхой зүйл олж аваарай.
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 2
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 2

Алхам 2. Байгууллагаасаа үзэхийг хүсч буй шилдэг үр дүнг хэлнэ үү

Байгууллагынхаа зорилгыг бодож, байгууллагаасаа ямар төгс үр дүнг харахыг хүсч байгаагаа бодоорой. Та зүгээр л тархиа дайрч байгаа тул хүссэн үр дүндээ жаахан хэтрүүлэх нь зүгээр юм. Та тэдгээрийг дараа нь илүү хүртээмжтэй болгож чадна. Та эрхэм зорилгоо биелүүлсэн мэт сэтгэгдэл төрүүлэх зүйлийн талаар бодож үзээрэй.

  • Хэрэв та хүнсний банк ажиллуулдаг бол таны хамгийн сайн үр дүн бол хотод өлсгөлөнг арилгах явдал юм. Энэ бол зоригтой үр дүн юм, гэхдээ та дараа нь зорилгоо биелүүлэх сайн эхлэл болно.
  • Бизнесийн хувьд таны хамгийн тохиромжтой үр дүн нь илүү ашиг олох эсвэл өсөлтөд чиглэсэн байх болно. Сантехникийн үйлчилгээгээ мужийнхаа хамгийн том сантехникийн үйлчилгээ үзүүлэгч болгон өргөжүүлж магадгүй юм.
  • Таны үр дүн тийм гайхалтай байх албагүй. Хэрэв та оюутны хотхондоо байгаль орчны шинэ клуб нээж байгаа бол таны хамгийн сайн үр дүн бол оюутнуудыг бүхэлд нь сургах явдал юм. Дахин хэлэхэд энэ нь хүрэх үр дүн биш байж болох ч энэ нь зорилгоо боловсруулахад тань туслах болно.
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох 3 -р алхам
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох 3 -р алхам

Алхам 3. Хамгийн оновчтой үр дүнд хүрэхийн тулд хийх ёстой алхмуудаа зур

Таны хамгийн тохиромжтой үр дүн өөрөө биелэхгүй. Эндээс л таны зорилго биелдэг. Зорилго бүрийг хамгийн тохиромжтой үр дүнд хүрэх алхам гэж бодоорой. Үүнийг анхаарч, үр дүнд хүрэхийн тулд хийх ёстой алхамуудаа анхаарч үзээрэй. Эдгээр алхам бүр нь танай байгууллагын зорилго байж болох юм.

  • Хэрэв та оюутны хотхоны клуб байгуулж байсан бол таны төгс төгөлдөр үр дүн бол кампусыг бүхэлд нь байгаль орчны талаар сургах явдал юм. Цөөн хэдэн зорилго бол их сургуулиасаа дүрэм авах, санхүүжилт авах, гишүүнчлэлээ нэмэгдүүлэх, ивээн тэтгэсэн арга хэмжээ зохион байгуулах явдал юм. Эдгээр нь тус бүр чухал зорилго юм.
  • Хэрэв та бизнес эрхэлдэг бол таны хамгийн сайн үр дүн борлуулалтаа хоёр дахин нэмэгдүүлж байгаа бол энэ үр дүнд хүрэхийн тулд хүрэх ёстой зорилгынхоо талаар бодоорой. Та чадварлаг борлуулагчдыг сонгон шалгаруулж, зар сурталчилгаагаа нэмэгдүүлэх, боломжийн үнэтэй бүтээгдэхүүний эх үүсвэртэй болох хэрэгтэй.
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 4
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 4

Алхам 4. Эдгээр үр дүнг богино, дунд, урт хугацааны зорилт болгон хуваа

Бүх зорилгод тодорхой хугацаа шаардлагатай. Таны бодож буй зорилго, түүнд хүрэхийн тулд хэр удаан хугацаа шаардагдах талаар бодож үзээрэй. Байгууллагадаа урам зориг өгөх урт хугацааны зорилготой байх нь чухал боловч богино хугацаанд зорилгоо биелүүлэх нь чухал юм. Ерөнхийдөө богино хугацааны зорилтод жил хүрэхгүй хугацаа, дунд хугацааны зорилтод 1-3 жил, урт хугацааны зорилтод 3-аас дээш жил шаардлагатай байдаг. Байгууллагадаа анхаарлаа төвлөрүүлэхийн тулд тус бүрийг нь холино.

  • Бизнесийн хувьд богино хугацааны зорилго нь олон нийтийн мэдээллийн хэрэгслээр сурталчилгаагаа нэмэгдүүлэх явдал юм. Дунд хугацааны зорилго бол борлуулалтын ажилтнуудаа илүү их сургалтанд хамруулах явдал юм. Эдгээр 2 зорилго нь таны бизнесийн орлогыг 2 жилийн дотор 50% -иар нэмэгдүүлэх урт хугацааны зорилгодоо хүрэхэд тань туслах болно.
  • Жагсаалтаа тэнцвэржүүлэхийг хичээ. Жишээлбэл, хэрэв танд урт хугацааны 4 зорилго байгаа бол зөвхөн богино хугацааны 1 зорилго байгаа бол танд чухал, жижиг зорилтууд дутагдаж байна. Илүү том зорилгодоо хүрэхийн тулд богино болон дунд хугацааны зорилтуудыг нэмж оруулаарай.
  • Цаг хугацаа өөр өөр нөхцөл байдалд өөрчлөгдөж болно. Кампусын клубын хувьд гишүүд нь сургуулиа төгсөх тул хугацаа нь богино байдаг. Хэдэн долоо хоног богино хугацаатай, хэдэн сар дунд хугацааны, 1-2 жил урт хугацаатай байж болно.
  • Аж ахуйн нэгж, байгууллагууд ихэвчлэн богино хугацааны зорилгоо тактикийн, дунд болон урт хугацааны зорилгоо стратегийн гэж тодорхойлдог.
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох 5 -р алхам
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох 5 -р алхам

Алхам 5. Зорилгын санаануудынхаа бүдүүлэг төслийг бич

Зорилгуудынхаа тодорхой жагсаалтыг гаргах нь үргэлж чухал байдаг. Энэ нь юу хийхийг хүсч байгаагаа төсөөлөхөд тусална. Тархины шуурга хийсний дараа бодож буй хэдэн зорилгоо бич. Дараа нь төлөвлөлтийн үе шатанд зорилгоо тохируулахын тулд энэ жагсаалтыг ашиглана уу.

Зорилго бүрт хэрхэн хүрэхээ бичих шаардлагагүй гэдгийг санаарай. Энэ бол тархины шуурганы үе шат хэвээр байна. Та зарим оролцогч талуудтай зөвлөлдөж, санал хүсэлтээ асууж байхдаа илүү тодорхой мэдээлэл авах боломжтой

4 -ийн 2 -р арга: Байгууллагын бусад хүмүүстэй хамтран ажиллах

Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 6
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 6

Алхам 1. Хамтран ажиллагсад эсвэл оролцогч талуудтайгаа тархины шуурга хийх цаг товлох

Та ганцаараа зорилго боловсруулах гэж хичээх ёсгүй, ялангуяа танай байгууллагад ажилладаг бусад хүмүүс байвал. Бүх администраторууд болон ажилтнууд зорилгоо ойлговол үйл ажиллагаа нь илүү уян хатан болдог тул тархиа дайрсны дараа бусдыг зорилгын хэлэлцүүлэгт хамруулах нь дээр. Гол сонирхогч талуудтай уулзалт хийхээр төлөвлөж ярилцаарай.

  • Зорилгодоо хүрэхийн тулд эдгээр хэд хэдэн хичээл шаардлагатай байж магадгүй юм. Процессыг яарах хэрэггүй.
  • Хэрэв байгууллага том бол та бүх хүмүүсийг хэлэлцүүлэгт оролцуулж чадахгүй байж магадгүй юм. Та дээд менежерүүдтэйгээ уулзаж, тэдний доор байгаа хүмүүстэй ижил төстэй уулзалт товлох замаар үйл явцыг бага зэрэг нураахыг оролдож болно. Дараа нь тэд олж мэдсэн зүйлийнхээ талаар танд мэдэгдэх боломжтой.
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 7
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 7

Алхам 2. Байгууллагын бүх оролцогчдод өөрийн санаагаа танилцуулна уу

Тархиндаа дайрсан тэргүүлэх чиглэл, зорилгынхоо талаар хурдан танилцуулга хийхээр бэлдсэн уулзалтад ирээрэй. Хүн бүр таны саналыг дагаж мөрдөхийн тулд санаагаа тодорхой бичээрэй. Зорилго нь юу байх ёстой, байгууллагын ерөнхий эрхэм зорилгыг хэрхэн биелүүлж байгаагаа тайлбарла.

  • Энэ нь таны танилцуулгын хэвлэмэл хуулбарыг хүн бүрт тараахад туслах болно. Энэ нь тэднийг дагаж, таны санааг ойлгоход тусална.
  • Илтгэлээ аль болох богино байлгах. Хэрэв та өөрийн санаагаа тайлбарлахад бүхэл бүтэн цаг зарцуулсан бол бүлгийнхэнтэй ярилцах цаг байхгүй болно.
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 8
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 8

Алхам 3. Бусад оролцогч талуудын санал, хүсэлтийг хүлээн авах

Та тухайн байгууллагыг удирдаж байсан ч гэсэн зорилгоо тодорхойлох үйл явцад бусдыг оруулах нь чухал юм. Дараа нь тэд зорилгодоо хүрэхэд хувь нэмрээ оруулж, илүү их урам зоригтой байх болно. Танилцуулгаа дуусгасны дараа санал, зөвлөмжийг нээнэ үү. Анхааралтай сонсож, багийнхаа дэвшүүлж буй санаануудыг бичээрэй. Тэднийг ерөнхий төлөвлөгөөндөө хэрхэн нийцүүлэх талаар бодож үзээрэй.

  • Хэрэв та өөрийгөө сайн сонсогч болох жишээг аль хэдийн тогтоосон бол энэ нь илүү хялбар болно. Үзэл бодлынх нь төлөө хэн нэгэн рүү дайрч болохгүй, хувь нэмэр оруулсан бүх хүмүүст баярлалаа.
  • Та хүн бүрийн саналыг авах шаардлагагүй. Гэхдээ хүн бүрийг сонсож, оруулсан саналд нь талархаарай.
  • Зарим хүмүүс таны санааг шүүмжилж магадгүй юм. Бүтээлч шүүмжлэл нь байгууллагыг удирдахад ихээхэн тус болж магадгүй тул үүнийг биечлэн авч үзэхгүй байхыг хичээгээрэй.
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 9
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 9

Алхам 4. Бүлгийн зөвшөөрч буй зорилтуудыг эрэмбэлэх

Хэлэлцүүлгийн явцад бүлэг нь зарим зорилгыг бусдаас илүү илүүд үздэг нь тодорхой болно. Эдгээр зорилтуудыг эрэмбэлэх нь илүү дээр юм, ингэснээр бүлэг тэднийг хэрэгжүүлэхэд илүү их хөрөнгө оруулалт хийх болно. Бүлэг юунд дуртай болохыг үндэслэн зорилгын шилдэг жагсаалтыг гарга.

Шаардлагатай бол зорилтуудын талаар саналаа өгөөрэй. Самбар дээр гол зүйлийг бичиж, хүн бүрээс хамгийн их таалагдсан зүйлээ эрэмбэлэхийг хүс

4 -ийн 3 -р арга: Зорилгоо хялбарчилж, үнэлэх

Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 10
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 10

Алхам 1. Үр дүнтэй зорилгод хүрэхийн тулд SMART товчлолыг ашиглана уу

Удирдлагын хувьд SMART нь тодорхой, хэмжигдэхүйц, хүртээмжтэй, хамааралтай, цаг хугацаатай гэсэн үг юм. Эдгээр ангилал бүр нь зорилго тодорхойлоход чухал үүрэгтэй. Амжилтанд хүрэх боломжийг нэмэгдүүлэхийн тулд зорилгоо боловсруулж байхдаа энэ товчлолыг санаарай.

SMART удирдамжийн өөр өөр хувилбарууд байдаг боловч бүгд ижил төстэй зөвлөмжтэй байдаг. Зорилго нь тодорхой, хэмжигдэхүйц, боломжтой, хүрэх боломжтой, танай байгууллагад хамааралтай байх ёстой бөгөөд амжилтыг үнэлэхийн тулд эцсийн цэг байх ёстой

Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 11
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 11

Алхам 2. Бодитоор биелүүлж чадах зорилгоо сонго

Хэрэв та бодит бус зорилгыг сонговол энэ нь танай байгууллагад тус болохгүй. Зорилгын жагсаалт гаргахдаа зорилгодоо хүрэх боломжтой эсэх талаар бодож, ярилц. Байгууллагынхаа үйл ажиллагааг хэвийн явуулахын тулд амжилтанд хүрч чадна гэдгээ мэдэж аваарай.

  • Энэ нь бүлэг эсвэл ганцаарчилсан үйл явц байж болно. Хэрэв та тодорхой зорилго тавих боломжтой эсэхээ сайн мэдэхгүй байгаа бол үүнийг заавал бүлэг дээр ярилцаарай. Бусад хүмүүс жинлэж, хэрэв та бодитой бус байгаа бол танд мэдэгдэх болно.
  • Та клубээ АНУ -ын засгийн газрыг байгаль орчны бодлогоо өөрчлөхөд итгүүлэхийг хүсч байна гэж хэлж болно, гэхдээ энэ нь тийм биш юм. Бохирдсон нуурыг цэвэрлэхийн тулд орон нутгийнхаа засаг захиргааг оролцуулах гэх мэт одоохондоо арай бага бодох нь дээр.
  • Зарим зорилгод хүрэх нь таны тогтоосон хугацаанд биш байж магадгүй юм. Жишээлбэл, хэрэв та 2 сарын дотор борлуулалтаа хоёр дахин нэмэгдүүлэхийг хүсч байвал үүнийг хийх боломжгүй юм. Гэсэн хэдий ч 18 сарын дотор боломжтой. Энэ зорилгоо илүү бодитой болгохын тулд цаг хугацааг тохируулаарай.
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 12
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 12

Алхам 3. Зорилгоо хэрхэн хэмжих, үнэлэхээ төлөвлө

Танд хэмжиж болохуйц зорилго хэрэгтэй бөгөөд ингэснээр та ахиц дэвшлээ хянах боломжтой болно. Та зорилго тавихдаа үүнийг хэрхэн хэмжихээ ярилцаж, шийдэхээ мартуузай. Үүнд хүснэгтийн өгөгдлийг эмхэтгэх, судалгаа хийх, гишүүдийг тоолох, мэдээллийг тоон тооцоолох бусад аргыг багтааж болно. Үүнийг эртхэн шийдээрэй, ингэснээр явцыг хэмжих цаг ирэхэд төлөвлөгөөтэй болно.

  • Зорилгоо хэмжихийн тулд нягт нямбай бүртгэл хөтөл. Та клубын гишүүнчлэлийг нэмэгдүүлэх эсвэл илүү их орлого олохыг хүсч байгаа ч гэсэн ахиц дэвшлээ үнэлэхийн тулд өгөгдөл цуглуулах хэрэгтэй.
  • Хэрэв та статистикийн талаар сайн мэдэхгүй байгаа бол ийм хүмүүсийг ажилд авах нь тустай байх болно. Тэд танд хэр сайн явж байгаа талаар хамгийн тодорхой хариулт өгч чадна.
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 13
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 13

Алхам 4. Байгууллагыг хэвийн байлгахын тулд зорилгоо чухал үе шат болгон хуваа

Зорилгодоо хүрэхийн тулд хийх жижиг алхам бол чухал үе шатууд юм. Зорилгоо чухал үе шатанд хуваах нь таны ахиц дэвшлийг хянаж, зорилгодоо хүрэхэд хэр ойрхон байгааг хэмжихэд тусална. Зорилгодоо хүрэх замд ямар тодорхой алхмуудыг хийх ёстойгоо тодорхойлохын тулд бусадтай хамтран ажиллаарай.

  • Хэрэв таны урт хугацааны зорилго бол хотынхоо хамгийн сайн шар айрагны үйлдвэр болж байгаа бол санхүүжилт авах, байршлыг нээх, түгээлтийн гэрээ байгуулах, шилнийхээ загварыг батлах зэрэг чухал үе шатууд байж магадгүй юм.
  • Шалгуурууд нь богино хугацааны зорилгын төлөө ажилладаг. Хэрэв та компанийнхаа олон нийтийн мэдээллийн хэрэгслийг ирэх сар гэхэд нэмэгдүүлэхийг хүсч байвал таны ажлын гол үе шат бол баг бүрдүүлэх, төсөв бүрдүүлэх, зар сурталчилгааны загварыг батлах явдал юм.
  • Та амжилтанд хүрэх үедээ баяраа тэмдэглээрэй! Та болон танай хамт олон тэнд хүрэхийн тулд шаргуу ажилласан. Тэмцээнд хүрэх жижигхэн баяр нь хүн бүхнийг үргэлжлүүлэх урам зориг өгдөг.
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 14
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 14

Алхам 5. Зорилгодоо хүрэх төгсгөл эсвэл үнэлгээний огноог сонгоно уу

Бүх зорилго дуусах хугацаатай байх ёстой бөгөөд ингэснээр та амжилтанд хүрсэн эсэхээ хэлж чадна. Таны ахиц дэвшлийг хэмжих огноог тогтоож, түүнийгээ дагаж мөрдөөрэй. Ингэснээр та үйл явцын турш зөв, буруу хийсэн зүйлээ үнэлэх боломжтой болно.

  • Кампусын клуб улирлын эцэс гэхэд гишүүнчлэлээ 50% -иар нэмэгдүүлэх зорилт тавьж магадгүй юм. Амжилтанд хүрсэн эсэхээ шалгахын тулд семестрийн сүүлийн өдөр гишүүнчлэлээ тоолохоор төлөвлө.
  • Бизнесийн хувьд таны зорилго бол борлуулалтын ажилтнуудаа дахин сургах явдал бөгөөд ингэснээр тэд хэлцэл хаахад илүү үр дүнтэй байдаг. Сургалтын өмнө та судалгаа хийж, дараа нь 6 долоо хоногийн дараа тэдний мэдлэг өссөн эсэхийг мэдэхийн тулд өөр судалгаа хийж болно.
  • Дуусах хугацаанаас өмнө ахиц дэвшлээ үе үе шалгаж байх нь бас тустай. Хэрэв та бизнесийнхээ нийгмийн сүлжээн дэх оролцоог 6 сарын дотор хоёр дахин нэмэгдүүлэхийг хүсч байвал ахиц дэвшлээ сар бүр шалгаж, шаардлагатай бол арга барилаа тохируулаарай.
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 15
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 15

Алхам 6. Зорилгоо хэдэн сар тутамд дахин үнэл

Зорилгоо үл хөдлөх эсвэл чулуунд суулгасан гэж бүү бодоорой. Дэлхий өөрчлөгддөг тул таны зорилго ч өөрчлөгдөж болно. Хэдэн сар тутамд дахин үнэлгээ хийхээр төлөвлөж, өмнөх зорилгоо биелүүлсэн эсвэл ажиллахгүй байгаа тохиолдолд шаардлагатай өөрчлөлтүүдийг хий.

  • Та зарим зорилгоо биелүүлэхдээ арай хэт консерватив байсан гэдгээ ойлгож магадгүй. Хэрэв та бүлгийн гишүүнчлэлээ 50% -иар тасралтгүй өсгөж 20% -иар нэмэгдүүлэхийг хүсч байвал илүү өндөр зорилго тавь.
  • Болохгүй байгаа зорилгоо орхихоос бүү ай. Та компанийнхаа логог дахин соруулахыг хүсч байсан байж магадгүй, гэхдээ хэрэглэгчид таны анхны логог илүүд үздэг гэдгийг ойлгоорой. Өөрчлөлтийг хуулж, анхны хувилбарыг нь үлдээхийг хүсье.

4 -ийн 4 -р арга: Зорилгоо хуваалцах

Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 16
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 16

Алхам 1. Зорилгоосоо аливаа техникийн хэл, үг хэллэгийг хас

Зорилго нь хүн бүрт, ялангуяа байгууллагын хүмүүст ойлгомжтой байх ёстой. Зорилгоо тодорхой ойлгож чадвал тэд илүү үр дүнтэй ажиллаж чадна. Зорилгын жагсаалт гаргасны дараа хэллэгийг сайтар засаарай. Зорилгуудыг дагахад хэцүү болгодог үг хэллэг, техникийн нэр томъёог арилгах. Аль нэгийг нь аль болох энгийн байдлаар хэлээрэй.

"Бид нийгмийн мэдээллийн хэрэгслийн ROI болон PPC -ийгээ 2 -р улиралд сайжруулахыг хүсч байна" гэж хэлэхийн оронд "Бид 2 -р улирлын эцэс гэхэд олон нийтийн мэдээллийн хуудсандаа илүү их оролцоо, товшилт хийхийг хүсч байна" гэж хэлэх нь илүү тодорхой болно

Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 17
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 17

Алхам 2. Зорилгоо аль болох тодорхой зааж өг

Тодорхой бус эсвэл тодорхой бус зорилго нь төөрөгдөл үүсгэдэг бөгөөд оролцогч талууд яг юуны төлөө ажиллаж байгаагаа мэдэхгүй байна. Зорилго бүрийг тодорхой зааж өгөх хэрэгтэй бөгөөд үүнд юу хийхийг хүсч байгаагаа, ямар огноог оруулаарай. Ингэснээр хүн бүр юунд хүрэхийг хүсч байгаагаа мэддэг.

  • Жишээлбэл, "Бид гишүүнчлэлээ нэмэгдүүлэхийг хүсч байна" гэж битгий хэлээрэй. Энэ бол бүрхэг. Үүний оронд "Бид 6 -р сарын 1 гэхэд 100 шинэ гишүүнтэй болохыг хүсч байна."
  • Бизнесийн өөр нэг тодорхой бус зорилго бол "Бид ажлын байрныхаа сэтгэл санааг сайжруулахыг хүсч байна." Энэ бол сайн санаа боловч илүү нарийвчлалтай тайлбарлахгүйгээр хийх хангалттай тодорхой зүйл биш юм. Та "Бид сард нэг удаа баг бүрдүүлэх дасгал сургуулилт зохион байгуулж, ажилчдын ёс суртахууныг дээшлүүлэхийн тулд баасан гаригийн энгийн бодлогыг бий болгохыг хүсч байна."
  • Тодорхой бус зорилгыг хэмжихэд бас хэцүү байдаг. Таны зорилго тодорхой болоогүй бол танай байгууллага амжилттай ажиллаж байгаа эсэхийг хэлэхэд хэцүү байх болно.
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 18
Байгууллагын зорилгоо тодорхойлох Алхам 18

Алхам 3. Байгууллагын бүх хүмүүст зорилгоо хуваарилах

Байгууллагын бүх гишүүд зорилгоо мэддэг байх ёстой, зөвхөн удирдагчид биш. Хамгийн доод түвшний ажилтнууд ч гэсэн тухайн байгууллага зорилгодоо хүрэхэд нь тусалж байгаа тул эдгээр зорилго нь юу болохыг мэддэг байх ёстой. Та зорилгоо тодорхойлохдоо бүрэн жагсаалтыг агуулсан байгууллагын бүх хүмүүст имэйл эсвэл тараах материалыг илгээнэ үү.

  • Хэрэв танд оффисын байршил байгаа бол хүн бүрийн харж болох зорилтыг тодорхойлох нь бас тус болно. Бүлгийн зорилго юу болохыг тэдэнд үргэлж сануулж байх болно.
  • Зорилгын талаар хүн бүрээс санал авахад нээлттэй байгаарай. Хэн нэгэн доод түвшний ажилчин байгаа нь тэдэнд сайн санаа байхгүй гэсэн үг биш юм.

Зөвлөмж

  • Хэрэв та удирдлага, удирдах албан тушаал хашиж байгаа бол өөрийн удирдлага дор байгаа ажилчдыг хянаж, тэднийг зам дээр нь байлгаж байгаарай. Байгууллагын зорилгод хувь нэмрээ оруулахын тулд тэдэнд хэрэгтэй удирдамж өгөх.
  • Зорилгодоо хүрэхийн тулд ажиллаж байгаагаа бусад байгууллагын бүх гишүүдэд харуул. Хэрэв та зорилго тавиад дараа нь алга болвол ажилчдын урам зориг буурах болно.
  • Зорилго, амжилтанд хүрэх үедээ байгууллагынхаа хүмүүст үргэлж баяр хүргэж байгаарай. Зам дагуу тэмдэглэх нь хүн бүрийг үргэлжлүүлэн ажиллах урам зориг өгдөг.

Анхааруулга

  • Болохгүй байгаа зорилтуудаа бүү барь. Заримдаа хичнээн их хичээсэн ч таны тавьсан зорилтууд бодитой эсвэл хэрэгжих боломжгүй байдаг. Хэзээ дахин тохируулахаа мэдэх. Үр дүнд хүрээгүй зорилгодоо анхаарлаа төвлөрүүлснээр тухайн байгууллага хохирч болзошгүй.
  • Хэрэв та тавьсан зорилгодоо хүрч чадахгүй бол хэт их хариу үйлдэл үзүүлэх хэрэггүй. Энэ нь сайн төлөвлөлтөөр ч тохиолдож болох бөгөөд хэрэв та муу хариу өгөх юм бол байгууллагад хохирол учруулах болно. Үүний оронд нэг алхам ухарч, яагаад зорилгоо биелүүлж чадаагүйгээ, хэрхэн сайжруулах талаар дүгнэлт хий.

Зөвлөмж болгож буй: