Онцгой байдлын төлөвлөгөө бичих хамгийн сайн арга

Агуулгын хүснэгт:

Онцгой байдлын төлөвлөгөө бичих хамгийн сайн арга
Онцгой байдлын төлөвлөгөө бичих хамгийн сайн арга

Видео: Онцгой байдлын төлөвлөгөө бичих хамгийн сайн арга

Видео: Онцгой байдлын төлөвлөгөө бичих хамгийн сайн арга
Видео: [Binder] 7 ХОНОГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ / ЦАГИЙН МЕНЕЖМЕНТ / 3P BINDER ХӨТЛӨХ АРГА / Battsetseg BookTuber 2024, Гуравдугаар сар
Anonim

Байгууллагууд байгууллагын үйл ажиллагаанд нөлөөлж болзошгүй муу зүйлд бэлтгэхийн тулд заримдаа "Б төлөвлөгөө" гэж нэрлэдэг болзошгүй төлөвлөгөө гаргадаг. Аюулгүй байдлын үр дүнтэй төлөвлөгөө боловсруулах нь аливаа байгууллагад зайлшгүй шаардлагатай байдаг. Техникийн гамшиг (өгөгдлийн зөрчил гэх мэт), байгалийн гамшиг (үер гэх мэт) хүртэл олон зүйл байгууллагад эрсдэл учруулж болзошгүй юм. Онцгой байдлын төлөвлөгөө бичих нь ийм боломжит байгууллагад бэлтгэдэг.

Алхам

Болзошгүй байдлын төлөвлөгөөний жишээ

Image
Image

Галын аюулаас урьдчилан сэргийлэх төлөвлөгөөний жишээ

Image
Image

Аюул заналхийллийн төлөвлөгөөний жишээ

Image
Image

Өгөгдөл сэргээх боломжит төлөвлөгөөний жишээ

3 -р хэсгийн 1: Эрсдлийг үнэлэх

Болзошгүй байдлын төлөвлөгөө бичих Алхам 1
Болзошгүй байдлын төлөвлөгөө бичих Алхам 1

Алхам 1. Онцгой байдлын төлөвлөгөөгөө бичихэд бэлтгэ

Гол зорилго нь гамшиг тохиолдвол байгууллагынхаа үйл ажиллагааг үргэлжлүүлж чадах эсэхийг шалгах явдал байх ёстой.

  • Албан ёсны төлөвлөгөө гаргах шаардлагатай байгаа талаар албан ёсны бодлого баримтлах нь зүйтэй.
  • Төлөвлөгөө нь ерөнхийдөө энгийн байх ёстой. Хэл, чиглэл нь ирээдүйн үзэгчдэд ойлгомжтой байх ёстой. Үүнийг хэн хэрэгжүүлэх ёстойг та хэзээ ч мэдэхгүй.
  • Онцгой байдлын төлөвлөгөөгөө ашиглахыг шаардах тодорхой гохыг олж мэд. Амжилтыг хэрхэн хэмжихээ тодорхойлж, хэвийн үйл ажиллагаандаа эргэж орох боломжтой болно. Таны бизнесийг үргэлжлүүлэхэд чухал ач холбогдолтой бүх үйл ажиллагааг тодорхойл.
Болзошгүй байдлын төлөвлөгөө бичих Алхам 2
Болзошгүй байдлын төлөвлөгөө бичих Алхам 2

Алхам 2. Төлөвлөгөө нь гэнэтийн төлөвлөгөөний гурван үндсэн асуултанд хариулсан эсэхийг шалгаарай

Төлөвлөгөөгөө эдгээр гурван асуултанд тусгасан эсэхийг шалгах нь танд юу ч алдахгүй байхад тусална.

  • Юу болж болох вэ?
  • Үүний хариуд бид юу хийх вэ?
  • Бэлтгэхийн тулд бид урьдчилан юу хийж чадах вэ?
Болзошгүй байдлын төлөвлөгөө бичих 3 -р алхам
Болзошгүй байдлын төлөвлөгөө бичих 3 -р алхам

Алхам 3. Таны тодорхой байгууллагад хамгийн их тохиолдож болзошгүй эрсдлүүдийг тодорхойл

Болзошгүй эрсдлийг тодорхойлох нь болзошгүй ослын төлөвлөгөөний хамгийн чухал талуудын нэг юм. Энэ бол бүх хүнд тохирсон үйл явц биш юм. Байгууллагад хамаарах эрсдлийг тодорхойлох шаардлагатай. Бизнес эрхлэгчдэд тулгарч болзошгүй олон эрсдэл бий.

  • Үер, хар салхи, ган гамшиг гэх мэт байгалийн гамшигт үзэгдлүүдийн төлөвлөгөө шаардлагатай байж магадгүй юм. Бусад боломжит эрсдэлд хямрал, ажлын талбарт гарсан осол, боловсон хүчний асуудал (удирдагчийн нас баралт, ажил хаялт гэх мэт), өгөгдлийн алдагдал, буруу менежмент, бүтээгдэхүүний асуудал (эргүүлэн татах гэх мэт) орно.
  • Та менежмент, харилцаа холбоо, санхүүгийн нөөц, зохицуулалт, ложистик, техникийн хариу урвал зэрэг чиглэлд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй.
  • Техникийн гамшиг нь танай байгууллагын харилцаа холбооны дэд бүтэцтэй холбоотой бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг багтааж болно. Та өгөгдөл эсвэл үйлчлүүлэгчид алдагдах магадлалыг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
Болзошгүй байдлын төлөвлөгөө бичих 4 -р алхам
Болзошгүй байдлын төлөвлөгөө бичих 4 -р алхам

Алхам 4. Эрсдэлийг эрэмбэлэх

Эрсдэлийг үүсэх магадлалд үндэслэн эрэмбэл. Бүх эрсдлийг тэнцүү байдлаар бий болгодоггүй бөгөөд ихэнх болзошгүй төлөвлөгөө нь боломжит эрсдэл бүрийг нарийвчлан авч үздэггүй. Аль нь компанид хамгийн их нөлөөлж, хамгийн их нөлөөлж болохыг олж мэдэх хэрэгтэй.

  • Хамгийн чухал үйл явдалд анхаарлаа төвлөрүүл. Та үйл ажиллагаанд нөлөөлж болзошгүй бүх үйл явдлыг жагсаагаад дараа нь 1 -ээс 10 хүртэл эрэмбэлэх хэрэгтэй. Үйл явдал тус бүрт ямар нөлөө үзүүлэх вэ? Нэг машинд тусгаарлагдсан жижиг гал нь бүхэл бүтэн шатаж буй станцаас доогуур байх магадлалтай.
  • Дараа нь эрсдэл хэр олон удаа гарч болзошгүйг эрэмбэлэх хэрэгтэй. Жишээлбэл, хэрэв энэ нь сард нэг удаа тохиолдвол 10 оноо, 100 жилд нэг удаа тохиолдвол 1 оноо авч болно. Дараа нь магадлал ба нөлөөллийн хувьд хоёр оноог үржүүлснээр нийт оноо авна.
  • Хамгийн түрүүнд хамгийн өндөр оноотой ажиллах. Таслахаар ирээрэй. Та бага оноо авсан зүйлийг хараад ерөнхий процесс боловсруулж болно. Байгууллагын оршин тогтноход зайлшгүй шаардлагатай газруудыг ихэвчлэн мөнгөн урсгалыг хадгалах, зах зээлийн эзлэх хувь, ажилтнуудын дэмжлэг гэх мэт дээд хэсэгт тавьдаг.

Оноо

0 / 0

2 -р хэсэг Асуулт

Бизнес эрхлэгчид ямар эрсдэлтэй тулгарч болох вэ?

Ажил хаялт

Хаах! Ажил хаях гэх мэт боловсон хүчний эрсдэлийг аж ахуйн нэгжүүд анхаарч үзэх шаардлагатай байгаа нь үнэн. Менежмент, харилцаа холбоо, санхүү гэх мэт салбаруудыг судалж үзээд байгууллагынхаа өвөрмөц эрсдлийг тодорхойл. Гэсэн хэдий ч анхааруулах ёстой ажил хаялтаас гадна бусад эрсдэл бий. Зөв хариултыг олохын тулд өөр хариулт дээр дарна уу …

Мэдээллийн алдагдал

Дахин оролд! Мэдээллийн алдагдал нь компьютерээс хамааралтай олон бизнесийн хувьд маш том эрсдэл юм. Энэ нь танай байгууллагад төдийгүй үйлчлүүлэгчдэд ч нөлөөлж болзошгүй юм. Гэсэн хэдий ч бизнес эрхлэгчид гэнэтийн төлөвлөгөөний үр шимийг хүртэх өөр олон эрсдэлтэй байдаг. Өөр хариултыг сонгоно уу!

Хар салхи

Бараг л! Катрина зэрэг томоохон хэмжээний хар салхи нь тухайн бүс нутагт үзүүлэх нөлөөгөө бидэнд зааж өгсөн. Байгалийн гамшгийн бусад эрсдэлд үер, ган орно. Гэхдээ таны гэнэтийн төлөвлөгөөнд бусад эрсдлүүдийг оруулах ёстой гэдгийг санаарай. Дахин оролд…

Бүтээгдэхүүнийг эргүүлэн татдаг

Тийм ч дөхсөнгүй. Бүтээгдэхүүнийг эргүүлэн татах нь таны бодож байгаагаас илүү олон удаа тохиолддог. Ажлын осол, гэнэтийн нас баралт, буруу менежмент гэх мэт бусад эрсдлийн жишээ байна. Таны эрсдэлийн төлөвлөгөөнд эдгээр эрсдэлээс аль нэг нь тохиолдсон тохиолдолд юу хийх ёстойг тусгасан байх ёстой. Зөв хариултыг олохын тулд өөр хариулт дээр дарна уу …

Дээрх бүгд

Зөв! Ажил хаялт, өгөгдлийн алдагдал, байгалийн гамшиг, бүтээгдэхүүний эргүүлэн татах зэрэг нь байгууллагын өмнө тулгарч буй эрсдлийн жишээ юм. Бусад жишээ бол ажлын осол, гэнэтийн үхэл, буруу менежмент гэх мэт. Онцгой эрсдэлийг тодорхойлохын тулд бизнесийн салбар бүрийг үнэл. Өөр асуулт хариултын асуултыг уншина уу.

Илүү их асуулт хариулт авахыг хүсч байна уу?

Өөрийгөө үргэлжлүүлэн туршиж үзээрэй!

3 -р хэсгийн 2: Хувилбаруудыг тодорхойлох

Болзошгүй байдлын төлөвлөгөө бичих 5 -р алхам
Болзошгүй байдлын төлөвлөгөө бичих 5 -р алхам

Алхам 1. Хамгийн өндөр үнэлгээтэй эрсдлийн хувилбаруудыг боловсруулах

Гэнэтийн үр дүнтэй төлөвлөгөө гаргахын тулд эрсдэл тус бүрийн бодит хувилбаруудыг гаргах шаардлагатай болно. Нэн тэргүүнд тавигдах эрсдэл тус бүр тохиолдоход юу тохиолдож болохыг тодорхой хэлнэ үү.

  • Сценарийг сайтар боловсруулсны дараа та нөлөөллийг тодорхойлж эхэлж болно. Хувилбар тус бүрийн эцсийн үр дүн юу байж болох вэ?
  • Та хамгийн сайн, хамгийн магадлалтай, хамгийн муу хувилбар гэх мэт нэг хувилбарын янз бүрийн зэрэглэлийг боловсруулж болно.
Болзошгүй байдлын төлөвлөгөө бичих Алхам 6
Болзошгүй байдлын төлөвлөгөө бичих Алхам 6

Алхам 2. Нөхцөл байдал хэрхэн өрнөх талаар цагийн хуваарь гаргах

Хэн юу, хэзээ хариуцахаа тодорхойл. Холбоо барих жагсаалтыг шинэчилж, мэдэгдлийг хэн хариуцахаа бүү мартаарай.

  • Цагийн хүрээг тоймлох. Эхний өдөр эсвэл эхний долоо хоногт юу болох вэ? Маш тодорхой хэлээрэй.
  • Та бие махбодийн эмзэг байдал, зохион байгуулалтын эмзэг байдал, байгууллагын эмзэг байдлыг шийдвэрлэх хувилбаруудыг гаргаж болно. Жишээлбэл, бие махбодийн эмзэг байдал нь дэд бүтэцтэй холбоотой байж болох юм. Байгууллага нь эрт сэрэмжлүүлгийн систем эсвэл чадварлаг хариу арга хэмжээний баг байгаа эсэхийг шийдэж болно. Байгууллагын эмзэг байдал нь санхүүгийн эх үүсвэр байгаа эсэх эсвэл гадны түншүүдтэй холбоотой байж болох юм. Янз бүрийн хүмүүс өөр өөр асуудлыг хариуцаж болно.
Болзошгүй байдлын төлөвлөгөө бичих Алхам 7
Болзошгүй байдлын төлөвлөгөө бичих Алхам 7

Алхам 3. Бизнесээ дахин ажиллуулахын тулд юу хамгийн чухал болохыг шийдээрэй

Эдгээр өнцгүүдийг нарийвчлан судлаарай. Чадвар болон эмзэг байдлыг харуул. Байгууллага эрсдэлийг даван туулах эсвэл түүнийг бууруулах ямар чадвартай вэ?

  • Жишээлбэл, болзошгүй аюул бол үер юм. Боломжит эрсдэл нь голын үерийн эргээс давж, ойр орчмын айлуудад нөлөөлж болзошгүй юм. Эмзэг байдал нь дэд бүтэц муутай байж магадгүй юм. Чадвар нь гартаа чадварлаг боловсон хүчинтэй байж магадгүй юм.
  • Нөөцийн талаар үнэн зөв үнэлэлт дүгнэлт өгөх. Хязгаарлагдмал нөөцтэй тул та ямар чиг үүргийг өөрчлөх эсвэл бууруулах ёстой вэ? Бизнесийн нөлөөллийн дүн шинжилгээ хийх. Та бизнес эрхэм зорилгоо биелүүлж, үйл ажиллагаагаа үргэлжлүүлэхэд аль чиглэл шаардлагатай байгааг тодорхойлохыг хүсч байна.
Болзошгүй байдлын төлөвлөгөө бичих Алхам 8
Болзошгүй байдлын төлөвлөгөө бичих Алхам 8

Алхам 4. Эрсдлийг бууруулах арга замыг хайж олох

"Б төлөвлөгөө" боловсруулж, хэзээ ч үр дүнд хүрэхгүй гэж найдах нь ихэвчлэн хангалтгүй байдаг. Эрсдлийг бууруулахын тулд хэрхэн яаралтай арга хэмжээ авч болохыг үнэлнэ үү. Урьдчилан сэргийлэх стратеги боловсруулах.

  • Түншүүд байгаа эсэхийг анхаарч үзээрэй. Хэрэв гамшиг тохиолдвол орон нутгийн ямар нөөц бололцоотой болох вэ? Хөршүүд туслахад бэлэн байх болов уу?
  • Хамгийн сайн гэнэтийн төлөвлөгөө нь компаниудад сайжруулах боломжтой газраа тодорхойлоход тусалдаг бөгөөд ингэснээр төлөвлөгөөний эхэнд магадлалыг бууруулдаг.
  • Жишээлбэл, танд даатгал хэрэгтэй, эсвэл гамшгийн сургуулилт хийх хэрэгтэй гэдгийг та ойлгож магадгүй юм. Гол боловсон хүчин нэмэлт сургалт шаардлагатай гэдгийг та ойлгож байгаа байх. Мэдээллийн аюулын тухайд та нөөц системийг суулгасан байж магадгүй юм. Сценар бүрийн төлөвлөгөө гаргах

Оноо

0 / 0

3 -р хэсэг Асуулт

Үнэн эсвэл худал: Та тэргүүлэх ач холбогдол бүхий эрсдэл бүрийн боломжит хувилбаруудыг тоймлох ёстой.

Үнэн

Мэдээжийн хэрэг! Хамгийн сайн, хамгийн муу тохиолдолд юу болохыг төсөөлөөд үз дээ. Дараа нь бизнес эрхлэгчдийн эрхэм зорилгоо биелүүлэх, үйл ажиллагаагаа үргэлжлүүлэхэд аль чиглэл нэн чухал болохыг тодорхойлохын тулд бизнесийн нөлөөллийн шинжилгээ хий. Өөр асуулт хариултын асуултыг уншина уу.

Худлаа

Мэдээж үгүй! Өөр өөр дүрд тоглох нь гамшгийн үед хамгийн их эрсдэлтэй байдаг бизнесийн салбараа тодорхойлоход тусалдаг. Нөөцлөх системийг суулгах эсвэл нэмэлт сургалт явуулах гэх мэт урьдчилан сэргийлэх стратегиудыг тарааж, хувилбар бүрийг цааш нь авч үзээрэй. Өөр хариулт сонгоно уу!

Илүү их асуулт хариулт авахыг хүсч байна уу?

Өөрийгөө үргэлжлүүлэн туршиж үзээрэй!

3 -р хэсгийн 3: Болзошгүй байдлын төлөвлөгөөгөө хадгал

Болзошгүй байдлын төлөвлөгөө бичих Алхам 9
Болзошгүй байдлын төлөвлөгөө бичих Алхам 9

Алхам 1. Төлөвлөгөөний талаар бүх ажилчдад мэдээлэх

Та байгууллагынхаа гол хүмүүст хэрэгтэй байгаа газраас нь өмнө нь мэдлэг олгох хэрэгтэй.

  • Төлөвлөгөөг яаралтай хэрэгжүүлэх шаардлагатай бол ямар ч будлиан гарахгүйн тулд ямар үүрэг, хариуцлагатай болохыг хүмүүст хэл. Энэ нь сандрах магадлалыг бууруулах болно.
  • Төлөвлөгөөнд тусгагдсан үүргээ биелүүлэхийн тулд хүмүүст зохих сургалтыг өг. Шаардлагатай бол дасгал сургуулилт хийх. Сургалтыг ажигласны дараа тохируулга хийх.
Боломжит төлөвлөгөө бичих Алхам 10
Боломжит төлөвлөгөө бичих Алхам 10

Алхам 2. Болзошгүй байдлын төлөвлөгөөгөө туршиж үзээрэй

Дөрвөн үе шаттайгаар турших замаар та туршилтыг удирдах боломжтой бөгөөд хэмнэлттэй болгох боломжтой. Хэрэв тухайн газар алдаатай болох нь батлагдсан эсвэл бусад хэлтсүүдийн болзошгүй ослын төлөвлөгөөтэй зөрчилдвөл та төлөвлөгөөгөө засварлаж, дахин шалгаж болно.

  • Ахлах ажилтнуудын шалгалтыг хийх. Ахлах ажилтнууд бүх гэнэтийн төлөвлөгөөг даван туулж, даалгавраа сайтар биелүүлсэн хүмүүсийг таних огноо, цагийг сонгоно.
  • Салбар хоорондын шалгалт хийх. Энд хэлтэс бүр өөр хэлтсийн төлөвлөгөөг хянадаг. Энэ бол нөөцийг хуваарилах, зөрчилдөөнийг тодорхойлох үе шат юм.
  • Чухал системийн эвдрэлийг судлах. Энэхүү туршилтын үе шатыг хэлтэс дотор нутагшуулж болно. Туршилт нь системийн болон/эсвэл нийлүүлэгчийн алдааг дуурайх явдал юм. Та чухал тоног төхөөрөмж, процессыг хаахгүйгээр дүрд тоглох боломжтой.
  • Жинхэнэ наймаа. Эцэст нь та болзошгүй ослын төлөвлөгөөг бүрэн шалгаж үзэх хэрэгтэй. Энэ нь бодит цаг хугацаанд хийгддэг гол чиглэлүүдийн богино хугацааны зогсолтыг хамарч болно.
Болзошгүй байдлын төлөвлөгөө бичих Алхам 11
Болзошгүй байдлын төлөвлөгөө бичих Алхам 11

Алхам 3. Төлөвлөгөөг хялбархан нэвтрэх боломжтой газар хадгална уу

Хэрэв гамшиг тохиолдвол та гал түймэрт автах эсвэл үерийн усанд автахыг хүсэхгүй байна. Өгөгдлийн зөрчил нь танд хэрэгтэй байгаа үед төлөвлөгөөгөө авахад хүндрэл учруулахыг та хүсэхгүй байна.

  • Төлөвлөгөөний байршлыг (эсвэл түүний хуулбарыг) өөр газар хайж олоорой. Та үүнийг хаа нэг газар хадгалахыг хүсч байна, гэхдээ хэрэв шаардлагатай бол хурдан хүрэх боломжтой.
  • Төлөвлөгөөний хуулбарыг үргэлж эх хувилбараас өөр газар хадгална уу. Нэгээс олон хүн үүнд хэрхэн нэвтрэхээ мэддэг бөгөөд үүнийг хийх эрх мэдэлтэй эсэхийг шалгаарай.
Болзошгүй байдлын төлөвлөгөө бичих Алхам 12
Болзошгүй байдлын төлөвлөгөө бичих Алхам 12

Алхам 4. Төлөвлөгөөгөө ердийн хуваарийн дагуу дахин үзээрэй

Заримдаа бүх зүйл өөрчлөгддөг. Таны таамаглал хуучирсан байж магадгүй юм. Эрсдэл нь өмнөхөөсөө илүү байж магадгүй юм.

  • Төлөвлөгөө болон түүний шинэчлэлтүүдэд нэгээс олон хүнийг оролцуулах. Жишээлбэл, та шинэ ажилтан үүнийг шинэ нүдээр харах эсвэл аудит хийлгэхийг хүсч болно.
  • Бүх таамаглалыг сүүлийн үеийн өгөгдөлтэй нийцүүлэх эсвэл гуравдагч этгээдээр шалгах замаар баталгаажуулна уу. Нөөцлөх компьютерийн систем нь таны бодож байснаас бага өгөгдөл агуулдаг байх.

Оноо

0 / 0

4 -р хэсэг Асуулт

Онцгой байдлын төлөвлөгөөгөө хэрхэн хадгалах ёстой вэ?

Үүнийг сейфэнд найдвартай түгжээд хадгална уу.

Үгүй ээ! Та төлөвлөгөөг хялбархан хүртээмжтэй газар хадгалах ёстой. Хэрэв таны бизнес олон байршилтай бол түүний байршлыг мэддэг хэн нэгэнтэй хамт сайт бүрт хуулбар байгаа эсэхийг шалгаарай. Илүү сайн сонголт байна!

Төлөвлөгөөгөө туршиж үзээд бизнесээ нэг өдрийн турш зогсоо.

Арга ч үгүй дээ! Төлөвлөгөөг бодит цаг хугацаанд туршиж үзэхийн тулд гол чиглэлүүдэд богино хугацаанд хаах талаар бодож үзээрэй. Төлөвлөгөөг дагаж, аливаа бэрхшээлийг анхаарч үзээрэй. Үйл явцыг оновчтой болгохын тулд дараа нь ажилчидтайгаа дахин уулзана уу. Илүү сайн сонголт байна!

Төлөвлөгөөг ахлах ажилтнууддаа хэлээрэй.

Яг тийм биш! Хүн бүр яаралтай тусламжийн үед юу хийхээ мэддэг байхын тулд төлөвлөгөөний талаар бүх ажилчдад мэдэгдэх ёстой. Хувь хүний үүрэг, хариуцлагыг хянаж, тогтмол сургалт, дасгал сургуулилт хийх. Ажилчдыг сургах нь хожим сандрах магадлалыг бууруулдаг. Зөв хариултыг олохын тулд өөр хариулт дээр дарна уу …

Төлөвлөгөөг тогтмол хянаж, шинэчилж байх.

Зөв! Таны нэн тэргүүнд тавьдаг эрсдэлүүд, түүнчлэн тэдгээрийг бууруулах хамгийн сайн арга замууд өөрчлөгдөж магадгүй юм. Төлөвлөгөөндөө шинэ нүд өгөх шинэ ажилтантай байхыг хичээгээрэй. Нэмж дурдахад, шинэчлэгдсэн эсэхийг баталгаажуулахын тулд одоо байгаа систем, гэрээгээ дахин шалгаарай. Өөр асуулт хариултын асуултыг уншина уу.

Илүү их асуулт хариулт авахыг хүсч байна уу?

Өөрийгөө үргэлжлүүлэн туршиж үзээрэй!

Зөвлөмж

  • Гэнэтийн төлөвлөгөөгөө хэзээ ч биелүүлж чадахгүй тийм бага тэргүүлэх чиглэл болгож болохгүй!
  • Та хэд хэдэн гэнэтийн ослын төлөвлөгөө хүсч болно.
  • Онцгой байдлын төлөвлөлтийн хороо байгуулж, энэ хороог удирдах хүнийг сонгоорой. Онцгой байдлын төлөвлөгөөний удирдагч нь ур чадвар, багаж хэрэгсэл, мэдлэгийн баазаар хангадаг бөгөөд ингэснээр хэлтэс бүр өөрийн төлөвлөгөөг бичих боломжтой болно.
  • Төлөвлөгөөг дахин давтана уу. Хоёрдахь тойм нь анх удаа алдсан зүйлийг олоход тусална.

Зөвлөмж болгож буй: